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　　1.人才理念：“人性化管理、搭建平台、自我实现”

　　结合当代劳动力市场人的鲜明特点，注重员工的人性化管理，满足成就自我，实现工作价值，公司搭建实现平台，建立后备人才教育基地，激发人才活力，努力帮助员工由战斗、战术、战略的阶梯方式提升、完善自我。

　　2.将职业经理人的意志、创新职业精神转化成公司宗旨和作风，能够明确地系统地传递到公司管理团队，由职业管理层标准化地运作。完善公司组织架构的建设、业务流程建设和管理的制度化建设;

　　3.建立人才梯队模式，对技术领域做到专、精、深;对管理领域追求，自我认知逐渐清晰化，不断追求自我超越，完善个人职业生涯规划;

　　4.员工与公司一起成长，携手共进，共同分享，实行股权激励，使战略型管理者参与公司决策管理，将员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，充分有效发挥员工积极性和创造性，通过公司增值来回报人才为企业发展所作出的贡献